Pouvez-vous présenter le Groupe auquel vous appartenez et les structures dans lesquelles la collaboration a été réalisée ?

Le Groupe Advitam se structure en 2 pôles : Un Pôle Agricole avec des activités de coopérative, de négoce et de machinisme et un Pôle Distribution avec des activités au service de jardineries.

Le projet de gestion des déchets évoqué ici concerne le Pôle Distribution et plus spécifiquement une centaine de jardineries dans les Hauts de France et Île de France, telles que Gamm Vert (Vertdis), Les Serres de Rouvroy et Les Jardins de Soisy et Jardiland (Floradis).

Quelle était votre problématique avant de faire appel à Hubency ?

Nous sommes partis du constat qu’il n’y avait pas gestion des déchets uniformisée sur l’ensemble des sites.

Certaines typologies de déchets étaient centralisées sur notre plate-forme logistique. D’autres étaient traités localement par chaque magasin avec une traçabilité jugée insuffisante. Le matériel en place concernait principalement des bennes DIB (Déchets Industriels Banals), ce qui entraînait des coûts élevés, notamment au niveau du traitement. De plus, les déchets verts méritaient un traitement spécifique.

L’objectif du projet était donc de restructurer le traitement des déchets émis par nos magasins, dans une volonté d’optimiser les coûts de gestion, de répondre aux nouvelles réglementations (Déchets verts/fumiers/litières dans des contenants fermés) et naturellement d’apporter des solutions opérationnelles plus adaptées.

De plus, nous souhaitions nous inscrire dans une démarche de progrès, avec un effort particulier sur les sujets environnementaux en lien avec nos activités. Ce projet s’intègre parfaitement à la stratégie RSE du Groupe Advitam.

Pouvez-vous nous parler des quelques étapes du projet ?

Un appel d’offre a été lancé auprès des principaux acteurs dont l’objectif était d’optimiser le traitement de nos déchets (DIB et Déchets verts), en valorisant au maximum les ressources qu’ils représentent. HUBENCY, partenaire de OUIFIELD, s’est démarqué en tant qu’intégrateur capable de nous accompagner dans ce projet, en tenant compte des particularités de chaque magasin (Espace limité pour d’installation de grands contenants, par exemple). Il était indispensable pour nous que le prestataire réponde aux besoins spécifiques de chaque magasin.

Les autres critères de sélection étaient : la traçabilité (Bilan extra financier), l’adéquation des solutions proposées, l’accompagnement aux changements en magasin et la proposition d’un plan de progrès.

L’approche d’HUBENCY repose sur plusieurs piliers essentiels :

⇒ La phase d’audit environnemental (1 mois) :

Les chefs de secteur HUBENCY ont réalisé un audit de tous nos magasins. Une proposition de budget adapté a ensuite été élaborée pour chaque point de vente, prenant en compte le matériel nécessaire, les contraintes des sites et le nombre de collectes à prévoir, capable de s’adapter à la saisonnalité.

⇒ La phase de déploiement (1 semaine) :

Le déploiement des nouveaux contenants s’est déroulé entre fin 2024 et début 2025.

Les anciens contenants ont été remplacés par des poubelles DIB à roulettes ou des bennes DIB fermées et des caisses palettes pour les déchets verts. HUBENCY a également créé un guide de tri personnalisé pour chaque point de vente et a formé les équipes terrain à l’utilisation de l’outil « Onesty » qui permet de gérer les demandes d’enlèvement et de tracer les flux (collecte automatique pour les DIB, à programmer pour les déchets verts).

Enfin, pour faciliter la communication au quotidien, nous avons désigné un Référent Déchets par magasin en lien étroit avec une Chargée de Compte HUBENCY.

⇒ La phase de suivi :

Un suivi mensuel est effectué en collaboration avec HUBENCY pour évaluer les performances des magasins, examiner le budget prévisionnel et discuter des éventuels ajustements.